Сообщение Исполнительного комитета LMHI по поводу эпидемии коронавируса

(Оригинал на странице Зои Дергачевой на ФБ:  https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=3085752978135703&id=100001030947035) 

18 марта 2020 г.

Эпидемия коронавируса

Нынешняя пандемия, угрожающая миру, – это коронавирус COVID-19, вызванный вирусом из того же семейства, что и вирусы SARS и MERS, которые несколько лет назад вызвали соответствующие эпидемии. Этот вирус не похож на вирус гриппа, но если их перепутать, то можно усугубить ситуацию. Инфекция и летальность Covid-19 выше, чем у вируса инфлюэнцы/гриппа, смертность от которого, тем не менее, в целом очень велика; однако Covid-19 убивает быстрее и распространяется быстрее, поэтому очень важно быстро контролировать его распространение.

Мнение врачей о том, является ли COVID-19 серьезной угрозой, изменилось, и положительный ответ дают 28% всех опрашиваемых врачей, в то время как в опросе, проведенном около полутора недель назад, только 16% врачей считали эту угрозу серьезной. В Италии 70% врачей рассматривают COVID-19 как угрозу, что в два с лишним раза больше, чем в предыдущем исследовании (https://bit.ly/3aYrm2r).

Эта ситуация – фактор, способствующий появлению лучших и худших человеческих качеств. Некоторые люди ведут себя проявляют себя как герои, проявляя сочувствие и заботу о других ценой своей собственной жизни, например, Ли Вэньлян, китайский доктор, первым обнаруживший новую болезнь и сообщавший о ней, который заразился коронавирусом и умер (https://www.bbc.com/news/world-asia-china), и Роберто Стелла, лидер медицинской ассоциации в северном итальянском регионе Варезе (https://www.medscape.com/viewarticle/926816), который продолжал оказывать помощь пациентам даже после того, как в больнице закончилось защитное снаряжение, и до своей смерти. С другой стороны, есть недобросовестные торговцы, заинтересованные в прибыли больше, чем в чей-то жизни, и коррупционеры в здравоохранении, больше интересующиеся своим имиджем и собой, чем общественным здоровьем и благополучием. Это, безусловно, время для размышлений.

Несмотря на то, что детали заболевания, его течение и лечение еще выясняются, с традиционной медицинской точки зрения все еще мало что можно предложить, кроме поддерживающих мер. Известные противовирусные препараты могут оказаться эффективными при лечении, но результаты все еще оцениваются.

Основным подходом является профилактика, с частым мытьем рук, использованием дезинфицирующих средств для рук, с содержанием алкоголя более 60%, и нахождением подальше от возможно зараженных людей в людных местах – на расстоянии примерно 2 метра, если уж абсолютно необходимо выходить на улицу. Этот принцип ограничения социальных контактов и дистанцирования на протяжении как минимум 3–4 недель, а, возможно, и дольше.

Такие протоколы предложены Всемирной организацией здравоохранения  (ВОЗ) и Центрами по контролю за заболеваемостью (CDC) США, а также другими национальными организациями здравоохранения и местными властями со всего мира.

Больные люди, у которых боль в горле; сухой, грубый, кашель; общая слабость и вялость, лихорадка и затрудненное дыхание, должны остаться дома и обратиться за помощью к врачу или в местную больницу. Они должны носить лицевую маску, и если кашляют, то следует прикрывать рот тканью или кашлять в локоть, чтобы избежать распространения вируса; следует пить много жидкости.

Сообщества в Южной Корее, Сингапуре и Шанхае смогли сдержать смертность от Covid-19 примерно до 1%, ограничив социальные контакты,  в то время как средний мировой показатель смертности от Covid-19колеблется от 4% до 10%.

Почти все случаи смерти происходят у людей старше шестидесяти лет, особенно среди тех, кто страдает от таких хронических заболеваний, как диабет, респираторные заболевания, сердечно-сосудистые заболевания и иммунологические проблемы. Наиболее серьезная проблема – заболевания, связанные с дыханием: легочный фиброз и дыхательная недостаточность. В противном случае у большинства людей развиваются симптомы от легкой до умеренной степени, характерные для большинства вирусных инфекций. Молодые люди могут не беспокоиться о своей восприимчивости, но они могут заразить пожилых людей, даже в пределах своей семьи, что может иметь печальные последствия.

Некоторые источники прогнозируют, что в течение последующих месяцев, возможно, года, около 60% населения подхватят инфекцию Covid-19, и может возникнуть иммунитет. Но как эта эпидемия развернется дальше, можно только догадываться.

При существенных ограничениях традиционных подходов, с точки зрения стоимости и доступности, гомеопатическая медицина может быть важным способом борьбы с эпидемиями, если только объективные учёные рассудительно рассмотрят доказательства. Это действительно печально, когда медицинская система, доказанная временем, опытом и достоверными данными, отрицается в ущерб населению, из-за упорной приверженности непримиримой материалистической и предвзятой теории, когда имеется много доказательств, подтверждающих гомеопатии.

Гомеопатия – очень рентабельный и эффективный способ лечения населения. Она не отказывается от традиционных подходов. Лучшее из обеих парадигм может быть мощным подходом к здоровью и благополучию на нашей планете.

Гомеопатия – холистическая терапия, основанная на индивидуальном лечении пациента с использованием небольшого количества веществ, способных вызывать в больших дозах те же особенные симптомы индивидуальной конституции человека. Таким образом, лучшая профилактика любого заболевания заключается в том, чтобы до появления каких-либо симптомов  люди обратились к индивидуальному лечению своего жизненного дисбаланса.

Однако с момента своего появления гомеопатия использовалась во время эпидемий, и именно благодаря этим ранним успехам гомеопатия приобрела выдающееся положение. Этот опыт был повторен и подтвержден на протяжении двух столетий использования гомеопатии (Bradford, 1895; Saine, 2019; CCRH, 2020).

--2--

Относительно недавнее крупномасштабное исследование на Кубе с участием сотен тысяч пациентов, затронутых эпидемией рецидивирующего лептоспироза, продемонстрировало, что люди были вылечены от инфекции гомеопатическим лекарством. Такие препараты, полученные из инфекционных агентов, сходны по своей природе с вакцинами, но имею гораздо более низкие концентрации. Они называются нозодами. Существует много работ по использованию нозодов при эпидемиях (Bracho и др. 2010).

Хотя имеются признаки того, что некоторые гомеопатические лекарства соответствуют симптомам пациентов, пораженных Covid-19, всегда важно подходить к каждому случаю без предубеждений, чтобы найти лекарство, наиболее подходящее при симптомах конкретного пациента. Если конкретное лекарство встречается неоднократно в ряде случаев и также оказывается клинически полезным, то это конкретное лекарство можно назвать «генус эпидемикус», и его можно использовать в качестве профилактического лекарства. Пока, учитывая опыт коллег из Китая, Италии, Индии, Франции, Австрии, Голландии и Германии полезными считаются следующие лекарства.

Ранняя стадия: Gelsemium, Bryonia alba, Ferrum Phos., Eupatorium Perf., Bellad., Ars.

Более поздняя стадия: Arsenicum Album, Phosphorus, Antim Tart., Stannum Met.

Мы рассматриваем здесь список некоторых лекарств с показаниями, которые считает клинически полезными доктор Ренцо Галасси из Италии. Кроме того, CCRH (Центральный совет по исследованиям в области гомеопатии) при министерстве AYUSH в Правительстве Индии объявил Ars. Alb. 30 как Genus epidemicus для этой страны, который распространяется как общественными, так и частными клиниками. Доктор Алок Парик, бывший президент LMHI, добавляет практическую подсказку об Ars. Alb.: «Ars. Alb. следует рассматривать как первое лекарство для многих случаев. Он охватывает острую стадию вирусных симптомов, а также психическое состояние паники, связанное с началом любой такой эпидемии. Это лекарство покрывает психический страх и беспокойство в обществе».

Доктор Адитья Касариянс из Ирана в сотрудничестве с доктором Раджаном Шанкараном и доктором Эммой Пистелли из Пистойи, его коллегой из группы Lycopodium - Homeopathia Europea, использовали Camphora 1000CH, поскольку она может соответствовать продвинутым стадиям. Это наблюдение еще недостаточно подтверждено, хотя врач-гомеопат из США, доктор Питер Процюк, сообщил о случае серьезной вирусной инфекции, еще не подтвержденной как Covid-19, которая ответила на Camphora.

Дополнительные данные о результатах этого вмешательства еще впереди, и предпринимаются систематические шаги для сбора конкретных клинических результатов. Мы намереваемся обновить эту информацию, поскольку мы получаем сведения от других NVP (Национальных вице-президентов), национальных представителей LMHI. Поэтому мы просим всех NVP и каждое гомеопатическое учреждение поделиться с нами вашим опытом, мы будем собирать информацию и делиться с гомеопатическим сообществом.

--3--

Немного советов из ежедневной практики и информации, собранной во время пандемии Covid-19.

Доктор Ренцо Галасси

Это некоторые наблюдения из клинического опыта и материалов, найденных у ранних мастеров гомеопатии, которые столкнулись с несколькими эпидемиями, в том числе с известным испанским гриппом.

С нашей клинической точки зрения, на основании сделанных ранее наблюдений, пандемия должна быть разделена на две фазы.

А) Первая фаза очень похожа на обычный грипп, и для быстрого ознакомления я извлек из нашей Materia Medica симптомы препаратов, которые чаще встречаются у пациентов. Поскольку мы ожидаем более точных отчетов от коллег, изучающих клинические случаи по всему миру, может быть полезно зафиксировать в нашей памяти симптомы следующих лекарств, которые до сих пор считаются наиболее полезными и могут оказать некоторую помощь для облегчения заболевание в течение нескольких дней, особенно у пациентов, находящихся на хроническом гомеопатическом лечении. Я пишу средства в порядке важности и частоты использования.

Bry., Gels., Ferr. Phos., Bellad., Eupat. Perf., Nux vom., Acon., Ars.

(Здесь идет описание соотвествующих симптопов этих лекарств, я его не стала переводить, это слишком кропотливый труд, а у всех гомеопатов есть ММ и прочие источники. Я понимаю, что симптомы - главное, так что обзор руководство получится неполным :(, но желающие могут представить недостающее Зое Дергачевой).   

Гомеопатические лекарства для второй фазы заболевания

Трудно получить подробный отчет об этом этапе, потому что большинство пациентов с этим заболеванием госпитализированы. Можно сказать, что если мы с самого начала сможем вести наших пациентов с помощью гомеопатии, и у них не очень плохое состояние здоровья, их состояние начнет улучшаться на первом этапе (Мы ждем дополнительной информации о более или менее точной формулировке этого утверждения).

По крайней мере, если у нас будет пациент, у которого инфлюэнца развилась до более тяжелого респираторного заболевания, не забудьте изучить в порядке важности: Phosphorus, Arsenic. Alb, Hepar Sulphur, Ant. Tart., Kali carb., Puls., Silicea и Sulph. В очень тяжелых случаях Opium и Carb. Veget.

Особо следует упомянуть Stannum met. Особенно у пожилых пациентов с заболеваниями легких в прошлом,  и Kalium Iodatum, из-за его сходства с интерстициальной пневмонией, типичной для эпидемии covid-19.

(Здесь опускаю описание Станнума Мет. и Калиума Йодатума.) 

Библиография
Bracho, G, E Varela, R Fernandez, e et_al. 2010. «Large-scale application of highly- diluted bacteria for Leptospirosis epidemic control.» Homeopathy (Elsevier) 99 (3): 156-166.
Bradford, Thomas Lindsley. 1895. The Life and Letters of Dr. Samuel Hahnemann. Philadelphia: Boericke & Tafel.
CCRH, Central Council for Homeopathic Research. 2020. «Homoeopathy-in- various-Epidemics-in-India-since-1985-CCRH-Report.» Homeobook.com. 3 March. https://www-homeobook- com.cdn.ampproject.org/c/s/www.homeobook.com/homoeopathy-in- various-epidemics-in-india-since-1985-ccrh-report/amp/.
Saine, Andre. 2019. «Epidemic Infectious Diseases Public Health and Homeopathy.» Americans for Homeopathy Choice - Research. https://homeopathychoice.org/…/uploads/2019/02/Epidemic-Inf… Diseases-Public-Health-and-Homeopathy-AFHC-Re-Citizen-Petition-from- Americans-for-Homeopathy-Choice.pdf.
Симптомы доктор Галасси скомпилировал из ММ Ганемана, Геринга, Липпе, Гернси, Богера, Фаррингтона, Cowperthwaite, Г. Аллена  и Т. Аленна.

Проведите свой бизнес через кризис, вызванный коронавирусом

Оригинальная статья находится здесь

Как выжить бизнесу в коронавирус

(перевод Зои Дымент) 

Кризис, вызванный Сovid-19, достиг критической фазы, когда системы общественного здравоохранения должны действовать решительно, чтобы сдерживать вирус в новых эпицентрах болезни вне Китая.

Очевидно, что основной упор делается на сдерживание и смягчение болезни, и так и должно быть. Но экономические последствия также значительны, и многие компании прокладывают свой путь к пониманию, реагированию и извлечению уроков из быстро разворачивающихся событий. Непредвиденные изгибы и повороты будут обнаруживаться при каждом цикле новостей, и мы получим полную картину только в ретроспективе.

Тем не менее, с учетом очень разной степени готовности разных компаний, дальнейших возможных сбоев и ценности лучшей подготовки к будущим кризисам, стоит попытаться выделить то, что нам уже известно. Основываясь на нашем постоянном анализе и поддержке клиентов по всему миру, мы извлекли следующие 12 уроков помогающих реагировать на разворачивающиеся события, общаться, извлекать и применять знания.

        1. Ежедневное обновление сведений

События разворачиваются с поразительной скоростью, и картина меняется ежедневно. Совсем недавно казалось, что вспышка ограничена, в основном, Китаем и находится под контролем. Затем за пределами Китая возник ряд быстрорастущих эпицентров инфекции, что сигнализировало о новой фазе. Возникла потенциальная потребность в новых стратегиях смягчения, а не сдерживания. Сначала наша команда решила делать обновления каждые 72 часа, потом мы перешли не только к ежедневному обновлению данных, но и к пересмотру нашей общей перспективы.

2. Остерегайтесь шумихи в новостях

Новостные организации часто сосредотачиваются просто на новинках, а не на общей картине, и они иногда не делают различий между неопровержимыми фактами, сомнительными фактами и предположениями. Вчерашние новости могут определить, что ваша организация думает о кризисе сегодня. Когда мы подвергаемся воздействию быстро меняющейся информации, будь то новая технология или возникающий кризис, у нас возникает систематическая тенденция сначала игнорировать слабые сигналы, а затем слишком остро реагировать на возникающие проблемы, прежде чем мы, в конечном итоге, составим более точное представление. Когда вы воспринимаете последние новости, критически подумайте об источнике информации, прежде чем действовать в соответствии с ней.

·        3. Не думайте, что информация создает информированность

В нашем связанном мире сотрудники имеют прямой доступ ко многим источникам информации. Лидеры могут сделать разумный вывод о том, что имеется так много информации и внешних комментариев, что нет смысла что-то анализировать дополнительно. Однако мы обнаружили, что создание и широкое распространение регулярно обновляемой сводки фактов и последствий неоценимо, потому что время не теряется на обсуждение того, что стоит за фактами, или, что еще хуже, на разные предположения относительно фактов.

·        4.  Используйте осторожно мнения и прогнозы экспертов

Эксперты в области эпидемиологии, вирусологии, общественного здравоохранения, логистики и других дисциплин необходимы для интерпретации сложной и изменчивой информации. Но очевидно, что мнения экспертов расходятся по таким критическим вопросам, как оптимальная политика сдерживания инфекции и экономическое воздействие, и полезно обратиться к нескольким источникам. Каждая эпидемия непредсказуема и уникальна, и мы пока изучаем опасные особенности нынешней эпидемии. Нам нужно использовать итеративный, эмпирический подход к пониманию того, что происходит и что работает, когда мы руководствуется мнением экспертов.

·         5. Постоянно пересматривайте свое понимание происходящего

Большая синтетическая картина ситуации в целом и план того, что надо делать, запечатленный на бумаге, могут стать источником инерции. Китайская пословица напоминает нам, что великие генералы должны давать команды утром и менять их вечером.

Крупные организации редко бывают такими гибкими. Менеджеры часто сопротивляются распространению планов до тех пор, пока полностью в них не уверены, но затем они не хотят менять эти планы из-за боязни выглядеть нерешительными или дезинформированными или создать путаницу в организации. В быстро меняющейся ситуации Нужен живой документ с пометкой «лучший взгляд на текущий момент», который можно изучать и приспосабливать к быстро меняющейся ситуации.

·       6. Опасайтесь бюрократии

Спорные, деликатные или особенно выделяющиеся вопросы обычно привлекают внимание высшей администрации, директора по корпоративным вопросам, юристов, специалистов по управлению рисками и других функционеров. У каждого будут предложения о том, как лучше всего разработать коммуникацию, что приведет к чрезмерно обобщенной или консервативной перспективе и медленному, громоздкому процессу.

Важно собрать небольшую команду, которой доверяют, и дать им достаточно свободы действий для принятия быстрых тактических решений. Чрезмерное управление коммуникациями может повредить, когда каждый день приносит существенную новую информацию. Используйте частоту внешних событий в качестве ориентира для стимуляции внутреннего процесса, не считая его определяющим.

Живой цифровой документ может повысить скорость за счет избегания сложностей при выдаче и утверждении нескольких документов, а также снизить риски, поскольку его можно легко обновлять или отзывать по мере необходимости. Кроме того, четкое различие между фактами, гипотезами и теоретическими предположениями может помочь в создании более полной и детальной картины.

·         7. Убедитесь, что ваш ответ сбалансирован по следующим семи параметрам:

      Коммуникации. Сотрудники, скорее всего, столкнутся с противоречивой информацией и будут чувствовать беспокойство или растерянность по поводу наилучших действий. Обязательно сообщайте о своей политике быстро, четко и сбалансировано. Кроме того, передайте контекстную информацию и обоснование своей политики, чтобы сотрудники могли углубить свое собственное понимание, а также проявить инициативу в непредвиденных ситуациях, когда сотрудник оказался в изолированной местности, или при общении с подрядчиками.

·        Потребности работников. Ограничения на поездки и собрания вызовут потребности работников в доступе к образованию, медицинскому обслуживанию, ежедневному обеспечению и тому подобному. Вы должны предвидеть такие ситуации и разработать для них решения, а также создать информационный центр, где сотрудники смогут найти всю необходимую им информацию. Многие из этих потребностей будут местными, требующими многоуровневого подхода к разработке политики.

·         Поездки. Убедитесь, что политика поездок ясна с точки зрения того, куда сотрудники могут ездить, по каким причинам, какие разрешения требуются и когда политика будет пересмотрена.

·         Удаленная работа. Четко определите свою политику: где она применяется, как сотрудники будут работать, как им нужно отчитываться. Работа по дому редко встречается в некоторых регионах, как это было в Китае, поэтому следует ожидать необходимости дополнительных объяснений.

·         Стабилизация цепочки поставок. Попытайтесь стабилизировать цепочки поставок, используя резервные запасы, альтернативные источники и работая с поставщиками для устранения узких мест. Там, где быстрые решения невозможны, совместно разработайте планы, внедрите временные решения и сообщите планы всем заинтересованным сторонам.

·         Отслеживание и прогнозирование бизнеса. Вероятно, что кризис создаст непредсказуемые колебания. Создайте циклы быстрой отчетности, чтобы вы могли понять, в каком состоянии ваш бизнес, где требуется смягчение и как быстро восстанавливается работа. Кризис не предполагает иммунитета от управления эффективностью, и рано или поздно рынки будут судить, какие компании справились с этой задачей наиболее эффективно.

·         Компания как часть более широкого решения. Как корпоративный гражданин вы должны поддерживать других в вашей цепочке поставок, производства, общения и местного управления. Подумайте, как ваш бизнес может внести свой вклад в здравоохранение, связь, снабжение едой или другие области. Сосредоточьтесь на пересечении острых социальных потребностей и ваших конкретных способностей – другими словами, живите своей целью.

8. Используйте при разработке политики принципы устойчивости

Эффективность возможна в стабильном мире без сюрпризов, и такое мышление часто доминирует в крупных корпорациях. Но ключевой целью в управлении динамическими и непредсказуемыми проблемами является устойчивость – способность выживать и процветать при непредсказуемых, изменяющихся и потенциально неблагоприятных ситуациях. Наше исследование эластичных систем показывает, что они обычно имеют шесть общих характеристик, которые должны быть отражены в кризисных реакциях.

·         Резервирование. Доступ к дополнительным производственным мощностям может помочь сгладить колебания цепочки поставок. В краткосрочной перспективе компаниям, возможно, придется искать решения за пределами обычных источников, но в более долгосрочной перспективе можно предвидеть их избыточность.

·         Разнообразие. Наличие нескольких подходов к выполнению может быть менее эффективным, но более гибким и устойчивым в кризисных ситуациях. В равной степени разнообразие идей может значительно улучшить разработку решения. Создайте когнитивно-разнородную команду по управлению кризисом, у которой будет больше идей о потенциальных решениях, особенно если корпоративная культура поощряет проявление различных точек зрения и уважение к ним. Остерегайтесь относиться к кризису одномерно, только как к финансовой или материально-технической проблеме, и соответственно укомплектуйте свою антикризисную команду.

·         Модульность. Высоко интегрированные системы могут быть эффективными, но они уязвимы при лавине воздействий или даже терпят крах при таких ударах. Напротив, модульная система, в которой фабрики, организационные единицы или источники поставок могут комбинироваться различными способами, обеспечивает большую устойчивость. Когда ключевой поставщик тормозных клапанов для Тойоты несколько лет назад вышел из строя, поставки были восстановлены всего за несколько дней, потому что заранее была предусмотрена возможность производства разных деталей другими поставщиками. Выясните, как вы можете организовать систему снабжения модульным способом в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

·         Развитие. Системы могут быть построены для оптимизации и максимальной эффективности или для развития: постоянного улучшения в свете новых возможностей, проблем или информации. Реакции на динамические кризисы, такие как Covid-19, дают преимущество в развитии. Нет точного правильного ответа, и любой предопределенный ответ может быть неправильным или устареть со временем. Однако имеется возможность повторять и учиться, чтобы принимать более эффективные решения. Хотя многие уроки будут извлечены в ретроспективе, эффективная стратегия в краткосрочной перспективе – делать что-то сейчас, посмотреть, что работает, и действовать активно дальше, ориентируясь на полученные результаты.

·         Благоразумие. Мы не можем предсказать ход событий или их влияние на Covid-19, но можем представить вероятные сценарии снижения и проверить устойчивость в этих обстоятельствах. Например, мы можем запустить сценарий для широко распространенной глобальной эпидемии, мультирегиональной эпидемии и быстро сдерживаемой эпидемии. Теперь, когда акцент сместился со сдерживания эпидемии Covid-19 в Китае на предотвращение ее распространения в новых эпицентрах за рубежом, мы достигли другой точки перегиба, с очень высокой неопределенностью. Было бы целесообразно, чтобы компании по-новому взглянули на сценарии наихудшего случая и разработали стратегии на случай непредвиденных обстоятельств.

·         Внедрение. Компании являются заинтересованными сторонами в более широких промышленных, экономических и социальных системах, которые также находятся под большим стрессом. Те, кто не предусмотрит свои цепочки поставок или перспективы экосистемы в целом, будут иметь ограниченное влияние. Решения, которые принимаются для отдельной компании за счет других или с пренебрежением к ним, создадут недоверие и нанесут ущерб бизнесу в долгосрочной перспективе. И наоборот, поддержка клиентов, партнеров, здравоохранения и социальных систем во времена бедствия может потенциально создать длительную доброжелательность и доверие. Ключевой элемент борьбы с экономическим стрессом – жить ценностями именно тогда, когда мы более склонны забыть о них.

9. Готовьтесь сейчас к следующему кризису

Covid-19 не является одноразовой задачей. Мы должны ожидать дополнительных фаз нынешней эпидемии и дополнительных эпидемий в будущем. Наше исследование эффективности организационных мер реагирования на динамические кризисы показывает, что существует одна переменная, которая наиболее предсказуема для возможного успеха – подготовка и предупреждающие действия. Подготовка к следующему кризису (или к следующей фазе текущего кризиса) в настоящее время, вероятно, будет гораздо более эффективной, чем специфическое реагирование при наступлении кризиса.

10. Интеллектуальной подготовки недостаточно

Многие компании используют сценарии для создания интеллектуальной готовности к неожиданным ситуациям. Однако сценарии должны быть обновлены и настроены с учетом наиболее существенных рисков для бизнеса в любой момент времени. Эти риски изменились даже в последние несколько дней с появлением новых эпицентров заболевания.

Однако одной лишь интеллектуальной готовности недостаточно. Что-то может быть хорошо понято, но не отрепетировано на деле. Поэтому в идеале сценарии должны поддерживаться тренировочными играми, чтобы имитировать ситуацию и учиться поведению в условиях стресса. Организация игровой комнаты с небольшой специальной командой, уполномоченной решать и выполнять решения, может сократить организационные сложности.

11. Подумайте о том, что вы узнали

Вместо того чтобы вздыхать с облегчением и возвращаться к обычным рутинам, когда кризис утихнет, следует приложить усилия, чтобы не упустить ценную возможность обучения. Даже когда кризис разворачивается, ответные меры и воздействия должны быть документированы для последующего анализа и извлечения уроков. Быстро развивающиеся ситуации обнажают существующие организационные недостатки, такие как неспособность принимать трудные решения или чрезмерный уклон к консенсусу, но эти недостатки можно преодолеть.

Например, безопасность полетов является одной из самых эффективных глобальных обучающихся систем в этом отношении. Каждый раз, когда происходят инциденты, от незначительных сбоев до трагических несчастных случаев, приводящих к гибели людей, первопричины расследуются в судебно-медицинской экспертизе в соответствии с заранее согласованными протоколами и даются обязательные рекомендации. Не удивительно, что полеты стали одной из самых безопасных форм путешествия благодаря накопленным знаниям и адаптации на основе предыдущих несчастий.

12. Готовьтесь к измененному миру

Следует ожидать, что кризис Covid-19 существенно изменит ваш бизнес и общество. Например, он может стать стимулом для таких областей, как онлайн-покупки, онлайн-образование и инвестиции в здравоохранение. Кризис также может изменить то, как компании конфигурируют свои цепочки поставок, и усилить избегание зависимости от нескольких крупных предприятий. После прохождения неотложной части кризиса компании должны рассмотреть, что этот кризис изменил и чему научил, чтобы отразить эти уроки в своих планах.

Как китайские компании отреагировали на коронавирус

Оригинал здесь  

Как китайские компании отреагировали на коронавирус

(Перевод Зои Дымент) 

Поскольку из-за Covid-19 новые эпицентры кризиса возникли в Европе и США, компании пытаются мобилизовать свои ресурсы для ответных мер. На вопрос, что предпринять, нет простых ответов, потому что динамика заболевания непредсказуема, отсутствует соответствующий опыт, и нет инструкций «подключи и работай» от правительств и международных организаций.

В каждом конкретном случае ситуация на местах различна, но мы считаем, что у компаний имеется возможности учиться на примере других регионов, в которых борьба с эпидемией началась на несколько недель раньше. Согласно нашему анализу высокочастотных данных об изменениях в перемещении людей и товаров, производстве и уверенности, Китай находится на ранних стадиях восстановления экономики. Хотя это восстановление может быть уязвимым, если возникнет новая волна локальных инфекций, многие китайские компании уже вышли за рамки кризисного реагирования к восстановлению и дальнейшему планированию.

Основываясь на нашем опыте поддержки китайских предприятий, планирующих свое восстановление, мы извлекли 12 первых уроков для лидеров в других регионах. Безусловно, политическая и административная системы Китая и социальные стандарты в Китае специфические, но многие вынесенные отсюда уроки, вероятно, могут быть широко применимыми.

1. Смотрите вперед и постоянно пересматривайте свои усилия

По определению, кризисы имеют высокую динамическую траекторию, которая требует постоянного переосмысления умозрительных моделей и планов. Первоначальное невежество уступает место открытию и осмыслению, далее происходит кризисное планирование и реагирование, разрабатываются стратегии восстановления и развития после восстановления и, наконец, приходит время для размышления и обучения. Этот процесс должен быть быстрым и, следовательно, им должен руководить главный исполнительный директор компании, чтобы не приходилось застревать в сложных процессах внутренней координации и можно было вовремя реагировать на изменение обстоятельств.

В Китае некоторые из наиболее быстро восстанавливающихся компаний активно смотрели в будущее и ожидали таких изменений. Например, на ранних стадиях вспышки коронавируса компания «Мастер Кун», ведущий производитель лапши быстрого приготовления и напитков, ежедневно анализировала динамику и регулярно переоценивала свои усилия. Она ожидала, что вначале покупатели раскупят товар, в результате чего  может возникнуть его дефицит, и сместила свой акцент с офлайн и крупных розничных каналов на O2O (онлайн-офлайн), электронную коммерцию и небольшие магазины. Постоянно отслеживая планы открытия торговых точек, компания также смогла гибко приспособить к этому свою цепочку поставок. В результате поставки восстановились более чем на 50% всего через несколько недель после вспышки коронавируса, и компания смогла обеспечить 60% магазинов, которые были открыты в этот период, – в три раза больше, чем некоторые конкуренты.

2. Используйте восходящий адаптивный подход, чтобы дополнить нисходящие усилия

Быстрые, скоординированные ответы требуют лидерства и подхода «сверху вниз». Но приспособление к непредсказуемым изменениям, с динамикой, отличающейся в разных сообществах, нуждается в местной инициативе. Некоторые китайские компании эффективно уравновешивают два подхода, устанавливая нисходящую структуру, в рамках которой сотрудники вводят новшества.

Например, в компании «Хуачжу», которая управляет 6000 отелями в 400 городах Китая, была создана целевая группа по кризису, которая ежедневно собиралась для анализа ситуации и выпускала руководящие указания для всей сети. Кроме того, эта компания  использовала свою внутреннюю информационную платформу, приложение под названием «Хуатун», чтобы убедиться, что сотрудники и франчайзеры были вооружены своевременной информацией. Это позволило франчайзерам помочь центральному руководству приспособиться к местным условиям с точки зрения распространения заболевания и принимаемых органами здравоохранения местных мер.

3. Создание упреждающего ясного понимания ситуации и организация безопасности сотрудников

В условиях кризиса трудно ясно понимать постоянно меняющуюся ситуацию, когда доступная информация постоянно меняется из-за экспоненциально растущего заражения. Официальные советы могут отсутствовать, быть противоречивыми, устаревшими или недостаточно детальными для практических целей. Кроме того, путаница усугубляется множеством сообщений в СМИ, в которых точки зрения и советы очень отличаются. Сотрудники должны использовать новые способы работы, но они не смогут этого сделать, если у них нет четкой, последовательной информации и общего руководства.

Некоторые китайские компании создали очень активное руководство и поддержку для сотрудников. Крупнейший китайский производитель кухонной посуды «Супор» разработал для своих сотрудников очень конкретные инструкции и процедуры, например, для уменьшения возможностей заразиться во время обеда в столовой, а также планы действия в чрезвычайных и внештатных ситуациях. Кроме того, компания провела проверку состояния здоровья работников и членов их семей на ранних этапах вспышки коронавируса и закупила профилактическое оборудование. Она была хорошо подготовлена к своевременному возобновлению работы и смогла открыть некоторые производственные линии во второй неделе февраля.

4. Гибко перераспределяйте трудовую активность на различные виды деятельности

На сильно пострадавших предприятиях, таких как рестораны, сотрудники не могли заниматься своей обычной деятельностью. Вместо того чтобы уволить сотрудников, некоторые креативные китайские предприятия активно перераспределили сотрудников на новые и ценные виды деятельности, такие как планирование восстановления, или способствовали переводу людей в другие компании.

Например, в ответ на резкое сокращение доходов более 40 ресторанов, отелей и кинотеатров оптимизировали штат сотрудников, чтобы освободить значительную часть своей рабочей силы. Затем они поделились этими сотрудниками с «Хэма» – сетью супермаркетов «Новая розничная торговля», принадлежащей «Алибаба», которая остро нуждалась в рабочей силе для служб доставки из-за внезапного роста онлайн-покупок. Игроки O2O, в том числе «Элэ, «Мэйтуань» и «7Фреш» компании «Цзингун» последовали этому примеру, также позаимствовав рабочую силу в ресторанах.

5. Измените набор каналов продаж

В пострадавших регионах были строго ограничены индивидуальные и розничные продажи. Китайские предприятия, работающие по принципу Agile, быстро перераспределили усилия по продажам на новые каналы на предприятиях B2C и B2B.

Например, косметическая компания «Лин Цинсюань» была вынуждена закрыть 40 % своих магазинов во время кризиса, включая все свои отделения в Ухани. Тем не менее, компания перераспределила из этих магазинов более 100 консультантов по красоте, они стали влиятельными онлайн-агентами, используя такие цифровые инструменты, как сеть WeChat, для виртуального привлечения клиентов и стимулирования онлайн-продаж. В результате продажи компании в Ухани выросли в два раза по сравнению с продажами предыдущего года.

6. Используйте социальные сети для координации сотрудников и партнеров

Благодаря удаленной работе и новому комплексу сложных задач координации многие китайские компании стали использовать социальные сети, такие как китайская WeChat, для координации работы сотрудников и партнеров.

Например, «Космо леди», крупнейшая в Китае компания по производству нижнего белья, инициировала программу, направленную на увеличение продаж через WeChat посредством продвижения компании в социальных кругах ее сотрудников. Компания создала рейтинг продаж по всем сотрудникам, включая всех руководителей, что помогало мотивировать остальных сотрудников участвовать в этой инициативе.

7. Подготовьтесь к более быстрому восстановлению, чем вы ожидаете

Всего через шесть недель после первоначальной вспышки вируса Китай, похоже, находится на ранних стадиях восстановления. Задержки из-за заторов в настоящее время составляют 73 % от уровня 2019 года по сравнению с 62 % во время худшей части эпидемии, что указывает на возобновление движения людей и товаров. Точно так же потребление угля восстанавливается с 43 % до 75 % от уровня 2019 года, что указывает на возобновление производства. И уверенность, похоже, возвращается, как это было в сделках с недвижимостью, которые упали до 1% от уровня 2019 года, но с тех пор подскочили до 47%.

Хотя глубину и продолжительность экономического воздействия эпидемии в других странах невозможно предсказать, опыт Китая указывает на сценарий, к которому компании должны подготовиться. Учитывая время, необходимое для разработки, распространения и применения новой политики в крупных компаниях, планирование восстановления необходимо начинать, пока вы все еще реагируете на кризис.

Например, китайское туристическое агентство премиум-класса, столкнувшееся с коллапсом своего краткосрочного бизнеса, сосредоточилось на более долгосрочной подготовке. Вместо того чтобы сокращать численность персонала, оно поощряло сотрудников использовать свое время для обновления внутренних систем, повышения квалификации и разработки новых продуктов и услуг, чтобы лучше подготовиться к возможному восстановлению.

8. Ожидайте разные скорости восстановления для разных секторов

Неудивительно, что секторы и группы продуктов восстанавливаются с разной скоростью, и это требует различных подходов. Цены на акции упали во всех секторах в течение первых двух недель, когда эпидемия в Китае ускорилась, но ведущие отрасли – программное обеспечение и услуги, а также медицинское оборудование и услуги – восстановились в течение нескольких дней и с тех пор выросли в среднем на 12 %. Большая часть секторов восстанавливалась медленнее, но достигла прежних уровней в течение нескольких недель. А наиболее пострадавшие секторы, такие как транспорт, розничная торговля и энергетика, на которые приходится 28 % рыночной капитализации крупнейших акций Китая, снизились не менее чем на 5 % и продолжают снижаться, демонстрируют лишь минимальные признаки восстановления.

Это означает, что компании должны калибровать подход внутри своего бизнеса, а крупные компании должны калибровать свой подход по подразделениям. Например, крупный глобальный конгломерат по производству продуктов питания и напитков использовал кризис, чтобы ускорить долгосрочные сдвиги в ассортименте своей продукции в Китае (втором по величине рынке компании в мире), в том числе усилив свое внимание к товарам, связанным со здоровьем, импортным товарам и каналам продаж онлайн.

9. Ищите возможности на фоне невзгод

Хотя кризис в Китае в некоторой степени затронул все сектора, на более детальном уровне спрос увеличился во многих конкретных областях. К ним относятся электронная коммерция B2C (особенно модели «от двери до двери»), электронная коммерция B2B, услуги организации удаленных собраний, социальные сети, средства гигиены, медицинское страхование и другие группы продуктов. Некоторые китайские игроки быстро мобилизовались для удовлетворения этих потребностей.

Например, социальная видеоплатформа «Куайшоу», оцененная в 28 миллиардов долларов, продвигала предложения по онлайн-образованию, чтобы компенсировать закрытие школ и университетов. Компания и другие видеоплатформы в партнерстве с Министерством образования открыли общенациональный облачный онлайн-класс для обслуживания студентов. А крупная сеть ресторанов использовала время простоя, чтобы спланировать новое предложение полуфабрикатов, воспользовавшись возросшей во время кризиса потребностью в домашней кухне.

10. Адаптируйте свою стратегию восстановления в зависимости от местоположения

Региональная политика в области общественного здравоохранения, динамика заболеваний и административное руководство влияют на динамику выздоровления, которая меняется в зависимости от местоположения, и требуется гибкий подход, учитывающий структуру компании.

Например, ведущая китайская молочная компания (10-миллиардный бизнес с широкой производственной базой и национальной дистрибуцией по всему Китаю) разработала сегментированный подход, основанный на динамике восстановления регионов и городов, а также на собственной инфраструктуре цепочек поставок и плотности продаж. 

Запланированные поставки с заводов в сильно пострадавших районах были распределены между заводами в других регионах в рамках поэтапного подхода. Маркетинговые мероприятия, обмен сообщениями и распределение бюджета также постоянно корректировались с учетом региональных различий в ожидаемой скорости восстановления, настроениях потребителей и потребностях.

11. Быстро вводить новшества вокруг новых потребностей

Помимо изменения баланса вашего портфеля продуктов, новые потребности клиентов также создают возможности для инноваций. Под угрозой кризиса многие компании сосредоточены на оборонительных действиях, но некоторые китайские компании смело вводят новшества в отношении возникающих возможностей.

Индустрия страхования общеизвестно консервативна, но в ответ на кризис «Ант финаншиеэл» добавил в свои продукты бесплатное покрытие, связанное с коронавирусом. Акция удовлетворяла потребности клиентов, одновременно повышая осведомленность об онлайн-предложениях компании и повышая лояльность клиентов. Ожидается 30-процентное увеличение доходов от медицинского страхования в феврале по сравнению с предыдущим месяцем.

12. Найдите новые формирующиеся привычки потребления

Некоторые сдвиги, скорее всего, сохранятся и после кризиса, и многие сектора в Китае и других странах окажутся в новых рыночных реалиях. Действительно, кризис, вызванный SARS, часто связывают с ускорением внедрения в Китае электронной коммерции. Пока еще рано говорить о том, какие новые привычки сохранятся в долгосрочной перспективе, но некоторые явные возможности включают в себя переход от обучения в автономном режиме к онлайн-обучению, трансформацию в предоставлении медицинской помощи и увеличение цифровых каналов B2B.

Некоторые китайские компании уже планируют эти сдвиги в посткризисном мире. Например, китайский бизнес мирового производителя кондитерских изделий ускорил свои усилия по цифровому преобразованию. Компания отменила офлайновые кампании для Дня святого Валентина и другие рекламные мероприятия, а вместо этого реинвестировала ресурсы в цифровой маркетинг, программы WeChat и партнерские отношения с платформами O2O, чтобы использовать преимущества нового поведения потребителей во время вспышки и после нее.

***

Несомненно, новые уроки будут извлечены из опыта Китая, Кореи, Италии и, в конечном итоге, компаний США, которые применяют высокочастотный подход к изучению, систематизации и применению уроков, полученных в других регионах, и смогут лучше защитить своих сотрудников и бизнес. Действительно, в быстро меняющемся, нестабильном мире, помимо кризисного управления, должен также более широко применяться такой адаптивный подход.

Гомеопатический подход к профилактике и лечению: Covid-19

Доктор Маниш Бхатия сделал глубокий анализ зарегистрированной совокупности симптомов пациентов с коронавирусной инфекцией Covid-19 и соответствующих возможных групп гомеопатических средств для лечения и профилактики этой болезни. Исходная статья здесь. 

Коронавирус Covid-19: анализ симптомов подтвержденных случаев с оценкой гомеопатических средств для лечения и профилактики

Маниш Бхатия

(Перевод З. Дымент)

Нынешняя эпидемия (2019–2020 гг.) коронавируса Covid-19, которая началась в китайском городе Ухане, привела к панике, которая непропорциональна  низкому уровню смертности от этой инфекции. Люди в городах, где обнаруживаются новые случаи заболеваний, запасаются продуктами питания, маслами и дезинфицирующими средствами, которые создают дефицит на рынке для тех, кто действительно нуждается в этих продуктах.

Люди также пропагандируют альтернативные методы лечения и профилактики, и гомеопатия является наиболее перспективной и наиболее активно распространяемой информацией о профилактике в Facebook, Whatsapp и других социальных сетях. Наиболее часто рекомендуемые гомеопатические препараты: Arsenicum album, Gelsemium, Influenzinum, Mercurius Mercurius и Argentum nitricum. Правительство Индии официально объявило Arsenicum album вероятным профилактическим средством от коронавирусной инфекции.

Проблема состоит в том, что рекомендации не основаны на фактических симптомах заболевших пациентов. К счастью, теперь у нас есть много эпидемиологических, клинических и лабораторных данных, которые могут быть использованы для того, чтобы сделать разумные выводы о группе гомеопатических лекарств, которые будут эффективными при этой инфекции.

В этой статье будет представлен подробный анализ симптомной совокупности пациентов с коронавирусной инфекцией, которые проанализированы с использованием принципов «Органона», Реперториума и Материи медики, что позволяет выйти на желаемые группы лекарств в научной манере.

Однако вначале нужно сообщить о некоторых фактах и разоблачить некоторые мифы, чтобы снизить такое необычное состояние глобальной тревоги.

Миф: Cornonavirus – смертельная для всех инфекция

Нет. Если вы посмотрите на уровень смертности последних эпидемий, даже обычного гриппа, вы увидите, что Covid-19 не представляет смертельную опасность для большинства людей.

Смертность
Эбола – 25–90 %.
Птичий грипп (H5N1) – 50 %.
SARS – 9,6 %.
Денге – 1 %.
Коронавирус Covid-19 – 1-2 %.
H1N1 (свиной грипп) – 0,3–0,6 %.
Корь – 0,2 %.
Сезонный грипп – 0,1 %.

В Китае смертность от Covid-19 около 2,5 %, но с улучшением диагностики и осведомленности появляются возможности для управления и профилактики. Большинство людей, подверженных этой инфекции, старше 50 лет или имеющие сопутствующие заболевания, например, астму, диабет, хроническую обструктивную болезнь легких и проч. По непонятным до сих пор причинам Covid-19 не поражает детей до 18 лет, и у тех детей, которые подхватили инфекцию, развивается нетяжелая болезнь, похожая на грипп. Так что родители маленьких детей могут так не тревожиться.  

Известные симптомы Covid-19

(По данным ВОЗ)

Симптомы COVID-19 неспецифичны, и проявление болезни может варьироваться от отсутствия симптомов (бессимптомное состояние) до тяжелой пневмонии и смерти. По состоянию на 20 февраля 2020 года и на основании 55924 лабораторно подтвержденных случаев типичными признаками и симптомами являются:

- лихорадка (87,9%);
- сухой кашель (67,7%);
- быстрая утомляемость (38,1%);
- выделение мокроты (33,4%);
- одышка (18,6 %);
- боль в горле (13,9%);
- головная боль (13,6%);
- миалгия или артралгия (14,8%);
- озноб (11,4%);
- тошнота или рвота (5,0%);
-  заложенность носа (4,8%);
- диарея (3,7%);
-  кровохарканье (0,9%);
-  заложенность конъюнктивы (0,8%).

У людей с COVID-19 обычно признаки и симптомы, включая легкие респираторные симптомы и лихорадку, появляются в среднем через 5-6 дней после заражения (средний инкубационный период 5-6 дней, диапазон 1-14 дней).

Большинство людей, инфицированных вирусом COVID-19, переносят легкое заболевание и выздоравливают. Приблизительно 80% пациентов с лабораторно подтвержденной болезнью перенесли легкое до умеренной степени тяжести заболевание, которое включает или нет пневмонию, у 13,8% – тяжелое заболевание (одышка, частота дыхания 30 в минуту, насыщение крови кислородом 93%, отношение PaO₂ / FiO₂ <300, и/или инфильтрат > 50% в области легких в течение 24-48 часов) и у 6,1% состояние критическое (дыхательная недостаточность, септический шок и/или дисфункция/недостаточность многих органов).

Одно исследование показало, что наиболее распространенными симптомами в начале заболевания были повышение температуры (73%) пациентов и сухой кашель (59%). Другие неспецифические симптомы включали головокружение (2%), диарею (4%), рвоту (5%), головную боль (6%) и общую слабость (9 %).

Другое исследование показало, что наиболее распространенными симптомами были лихорадка (98%), кашель (77%) и одышка (63,5%). Среди 52 критически больных пациентов шесть (11%) не испытывали лихорадки в течение 2–8 дней после появления симптомов, связанных с инфекцией SARS-CoV-2. В среднем от появления симптомов до рентгенологического подтверждения пневмонии проходило 5 дней. От появления симптомов до поступления в отделение интенсивной терапии проходило 9,5 дней.

Лихорадка – 98 %.
Кашель – 77 %.
Одышка – 63,5 %.
Миалгия – 11,5%.
Дискомфорт – 35 %.
Ринорея – 6 %.
Артралгия – 2%.
Боль в груди – 2%.
Головная боль – 6 %.
Рвота – 4%.

Другое исследование показало, что у пациентов были клинические проявления лихорадки (82 [83%] пациента), кашля (81 [82%] пациент), одышки (31 [31%] пациент), мышечной боли (11 [11%] пациентов), спутанность сознания (девять [9%] пациентов), головная боль (восемь [8%] пациентов), боль в горле (пять [5%] пациентов), ринорея (четыре [4%] пациента), боль в груди (два [2%] пациента), диарея (два [2%] пациента), тошнота и рвота (один [1%] пациент). По данным визуального исследования, у 74 (75%) пациентов была выявлена двусторонняя пневмония, у 14 (14%) пациентов отмечались множественные крапинки и непрозрачность матового стекла,  (у одного (1%) пациента был пневмоторакс. У 17 (17%) пациентов развился острый респираторный дистресс-синдром, и среди них у 11 (11%) пациентов за короткое время произошло ухудшение состояния и они умерли от полиорганной недостаточности.

Вероятно, все начинается с лихорадки, сопровождаемой сухим кашлем.

Через неделю может появиться одышка, при этом около 20% пациентов нуждаются в стационарном лечении.

Примечательно, что инфекция COVID-19 редко вызывает насморк, чихание или боль в горле (эти симптомы наблюдались только у 5% пациентов).

Патологические находки у пациентов с коронавирусом Covid-19

У большинства пациентов отмечалось двустороннее вовлечение легких с поражениями, расположенными в основном на периферии и субплеврально с диффузным распределением.

Преобладающая картина наблюдаемой патологии из 849 пораженных сегментов было двустороннее поражение (64 [79%] пациентов), периферическое (44 [54%]), плохо определенное (66 [81%]) с помутнением матового стекла (53 [65%]), в основном с вовлечением правых нижних долей (225 [27%]).

Лейкоцитоз выявлен у 26 (32%) пациентов, лимфоцитоз – у 54 (67%). У большинства пациентов была повышена концентрация С-реактивного белка и сывороточного протеина амилоида А.

Гомеопатия при коронавирусной инфекции Covid-19

Лучшее гомеопатическое лечение при коронавирусе основано на том принципе, что лекарство оказывается излечивающим при определенном состоянии, если оно может вызвать во время прувинга на здоровых людях аналогичные признаки и симптомы.

В случае эпидемий, общее лекарство выбирается на основе симптомов, существующих у пациентов, и это лекарство, известное как генус эпидемикус, может быть назначено группе населения, пострадавшей от этой эпидемии. Генус эпидемикус будет меняться из года в год, если меняются симптомы. Не только симптомы, но также последовательность и интенсивность специфических симптомов могут указать на другое лекарство.

На основании проведенных к настоящему времени эпидемиологических и клинических исследований мы знаем следующие симптомы, которые должно охватывать наше гомеопатическое средство:

- лихорадка;

- зябкость;

- сухой кашель;

- пневмония;

- сбивчивое дыхание;

- сдавливание в груди.

Ниже показано техническое определение генус эпидемикус. Люди, далекие от медицины, могут пропустить разделы ниже и перейти сразу к разделу «Так какое гомеопатическое средство я должен принять для лечения коронавируса?».

Порядок симптомов

Идеальное средство должно подходить при сухом кашле с лихорадкой. У нас есть много средств, которые покрывают сухой кашель, остающийся после острой простуды. Такие средства не будут показаны.  Другие средства, которые, как известно, эффективны при аллергическом сухом кашле, также вряд ли будут работать.

Отсутствующие симптомы

Мы видим, что выделения из носа у большинства пациентов отсутствуют или являются поздним и незначительным симптомом. Следовательно, указанное нами гомеопатическое средство не должно иметь выраженной картины острого насморка.

Использование результатов КТ

Результаты КТ предполагают, что обычно поражается нижняя доля легких; большинство поражений периферические, около плевры, и имеется склонность к правой стороне.

Таким образом, нам нужно лекарство, которое находится справа, симптомы развиваются справа налево, как известно, влияют на нижние доли и вызывают плевропневмонию.

Результаты КТ также выявили отсутствие кавитации легких и кровоизлияний у большинства пациентов, поэтому менее вероятно, что будут показаны средства, которые, как известно, охватывают такие симптомы.

Преобразование симптомов в реперториальные рубрики

Некоторые из возможных рубрик из реперториума «Комплит».

«Комплит» [Грудь] Воспаление: легкие, пневмония: со слабостью.

«Комплит» [Кашель] Сухость: во время лихорадки.

«Комплит» [Грудь] Сжатие.

«Комплит» [Холод, Зябкость] С жаром.

«Комплит» [Грудь] Воспаление: легкие, пневмония: нижнее основание.

«Комплит» [Грудь] Воспаление: легкие, пневмония: плевропневмония.

«Комплит» [Грудь] Воспаление: легкие, пневмония справа.

«Комплит» [Общие] Справа, затем слева.

Существует возможность добавить несколько иные рубрики и дополнительные рубрики, но цель реперторизации – просто найти вероятную группу лекарств. После этого мы должны использовать наши знания Материи медики, чтобы отфильтровать правильные лекарства.

Другая возможная критика может состоять в том, что большинство симптомов являются «общими», в то время как гомеопатические назначения обычно основаны на «необычных» симптомах. На это я бы сказал, что истинный simillimum обычно охватывает как общие, так и необычные симптомы. Множество разнообразных общих симптомов и их специфическое сочетание само по себе уникально, и их можно использовать для нахождения желаемой группы лекарств.

Мы видим, что наиболее вероятными гомеопатическими препаратами являются Phosphorus, Bryonia alba, Lycopodium, Arsenic. alb., Sulphur, Iodium, Belladonna, Kali carb., Mercurius, China, Lachesis, Antim. Tart., Chelidonium, Gelsemium и проч.

Теперь нам нужно применить наши знания медики, чтобы отфильтровать лекарства, которые соответствуют последовательности и темпу симптомов.

Наши основные кандидаты – лекарства от сухого кашля с лихорадкой. Это Aconite, Bryonia, Ipecac., Kali-carb, Phosphorus, Arsenic., Nux vomica, Sabadilla, Lycopodium, Sulphur, Carbo veg., Lachesis, Pulsatilla и др.

В этой эпидемии симптомы требуют для своего развития времени, поэтому нам нужно удалить лекарства, которые имеют быстрый темп, такие как Aconite, Belladonna, Nux vomica, Arsenic. alb. и т.д. Мы также должны удалить лекарства, которые имеют тенденцию вызывать среди начальных симптомов насморк.

После этой фильтрации у нас из полученных ранее остаются следующие средства:

Bryonia, Phosphorus, Lycopodium, Mercurius, Kali carb.,

которые, по-видимому, достаточно хорошо охватывают преимущественную односторонность, последовательность и темпы развития симптомов.

Phosphorus и Mercurius могут быть исключены, поскольку известно, что они показаны при кровоизлияниях и пневмонии с кавитацией. Они могут быть показаны лишь в редких случаях.

Получается, что лекарство, которое лучше охватывает начальные симптомы, это Bryonia alba, и я считаю, что это лекарство будет также работать как профилактическое средство.

Сезон также благоприятствует Bryonia, потому что известно, что она хорошо работает, когда дни теплые, а ночи холодные, во время перехода погоды после зимы, в котором мы сейчас находимся.

Средство, которое лучше всего охватывает более поздние симптомы, – это Lycopodium, и можно ожидать, что оно поможет подавляющему большинству людей, у которых развивается пневмония.

Респираторные симптомы Bryonia из «Материи медики» Фатака

Кашель; СУХОЙ, ЖЕСТКОЙ, ОЧЕНЬ БОЛЕЗНЕННЫЙ, ночью, как будто из желудка, должен сидеть, хуже при еде и питье. Хочет сделать глубокий вдох, но не может, или это вызывает кашель. Отхаркивание; ржавая кровь с прожилками или грубый. Бронхит. Астма. Пневмония. Острая боль в груди или под правой лопаткой, хуже при глубоком дыхании и кашле. Плеврит. Попадание в теплую комнату вызывает кашель. Держит грудь или давит на грудину при кашле.

Респираторные симптомы Lycopodium из «Материи медики» Фатака

Жаждет воздуха, но замерзает от него. Короткое, дребезжащее дыхание, хуже лежа на спине. Кашель; сухой, щекотливый, дразнящий; у маленьких мальчиков с истощением; день и ночь; глубокая полость; как от паров серы, хуже при спуске; с истощением; хуже при пустом глотании, растяжке горла; глубоком дыхании. Соленая, зеленовато-желтая, комковатая или грязная мокрота. Не разрешенная пневмония. Коричнево-желтые пятна на груди. Абсцесс легких, туберкулез. Затрудненное дыхание из-за гидроторакса и/или гидроперикарда с движением крыльев носа. Ощущение стеснения в груди с жжением.

Lycopodium также дополняет (лекарственная связь) Bryonia.

Для более подробной информации о симптомах обоих препаратов обратитесь к «Руководящим симптомам» Геринга.

Оба эти средства являются полихрестами, и перед назначением необходимо принять во внимание другие индивидуальные симптомы.

См. также Pneumonia from Homeopathic Therapeutics, Liliental и Concise Materia Medica,  S.R. Phatak.

Так какое гомеопатическое средство следует принимать при коронавирусе?

Если вы живете в районе, который еще не поражен коронавирусом, вам пока не следует принимать никаких лекарств.

Основываясь на приведенном выше анализе, я считаю, что Bryonia alba 6CH или 30CH может служить профилактическим средством. Ее можно давать (только пострадавшему населению) один раз в день, пока дни не станут теплее, и эпидемия не стихнет (надеюсь). Если у пациента симптомы гриппа, он может принимать это же лекарство в потенции 6 или 30, 6 часов в час.

Если у пациента развивается стеснение в груди и одышка, вероятно, поможет Lycopodium 30CH.

Назначение лекарств основано на доступных данных. Гомеопатия нуждается в более глубокой индивидуализации, и клинический опыт лечения пациентов с гомеопатией коронавируса Covid-19 может привести к появлению другой группы препаратов.

Я не рекомендую самолечение. Вы можете показать эту статью своему гомеопату для того, чтобы он мог вынести лучшее клиническое суждение.

Если вы подозреваете, что у вас короновирусная инфекция, немедленно обратитесь в соответствующие медицинские органы вашей страны.

Если у вас гриппоподобное заболевание, и вы хотите пройти гомеопатическое лечение, пожалуйста, обратитесь к квалифицированному врачу-гомеопату лично.

Вы можете прислать мне свой отзыв и предложения относительно этого анализа на manish@hpathy.com

Постскриптум

После публикации этой статьи я получил некоторые отзывы из Гонконга и Макао, где гомеопаты сочли более полезными лекарствами Bryonia, Gelsemium и Eupatroium. Один гомеопат из Ирана счел Antim. tart. полезным. Один случай в Испании был успешно вылечен с помощью Argentum nitricum 9 CH, Rumex crispus 5 CH и Allium cepa 9 CH. Это единственные данные, которые я получил до сих пор из районов, пораженных коронавирусом.

Постскриптум 2

Я только что получил очень полезную статью от Даны Уллмана. Этот документ от Китайской фармацевтической ассоциации, и он предназначен для фармацевтов больницы. В нем содержится много данных из первых рук и содержатся клинические детали фактических случаев из Китая. Клиническая картина / случаи в этой статье были разделены на четыре группы [комментарии в скобках - мое предложение – М. Б.].

Группа А: Легкая - без респираторных симптомов [показаны такие средства, как Gelsemium, Eupatorium и Bryonia].

Группа B: умеренная, с такими респираторными симптомами, как кашель и лихорадка. Одним из характерных симптомов, отмеченных в этом документе, является то, что у пациентов бледный или бледно-красный язык. Кашель сухой или имеет небольшую желтую мокроту. Сухость и в горле. [По-видимому, показаны такие препараты, как Bryonia, Antim tart, Ars-alb и Phosphorus.]

Группа С: тяжелая - с дыхательной недостаточностью. Одним из характерных симптомов, указанным в этом документе, является красный язык или желтый налет на языке. Пациент задыхается от движения. [По-видимому, показаны такие препараты, как Lycopodium, Pyrogenium, Lachesis, Bryonia и Arsenic-alb.].

Группа D: Критическая - с дыхательной недостаточностью, цианозом и коллапсом. Одним из характерных симптомов, указанным в этом документе, является пурпурный язык. Обострение при движении, появляется возбуждение и потоотделение с холодными конечностями [на этой стадии могут быть полезны такие средства, как Merc-sol, Lachesis, Arsenic, Hydrocyanic acid, Camphora, Antim-ars, Carbo-veg.].

Постскриптум 3

Я получил некоторую информацию из Ирана, и, кажется, что картина симптомов в Иране немного отличается. Многие пациенты жалуются на головную боль с высокой температурой, особенно на лобную головную боль. Для этого сценария доктор Сунирмал Саркар предлагает Polyporus pinicola. Многие пациенты в Иране, похоже, внезапно поддаются болезни без многих симптомов. Я знаю двух всемирно известных гомеопатов, которые помогают нашим коллегам в Иране лечить случаи Covid-19. Оба независимо друг от друга считают, что в Иране Camphora является наиболее подходящим средством. Мы надеемся, что скоро увидим гораздо больше данных от наших уважаемых коллег.

Респираторные симптомы Camphora

Хриплый, скрипучий голос. Холодное дыхание. Задержки дыхания. Сильные приступы сухого кашля.

Лихорадка: дрожь от холода при холодной коже; хочет накрыться только при приступах жара. Внезапные воспалительные лихорадки с быстрым чередованием жара и холода; с последующей быстрой прострацией.

Лейтмотивы: колики и судороги + душевные муки; чувствует, что вот-вот умрет + ледяной холод, но отвращение к покрытию + жгучие боли + внезапный коллапс + холодный пот + синюшность слизистых оболочек.

Постскриптум 4

Цзюань Хэн написал и поделился некоторыми полезными идеями о борьбе со страхом, связанным с пандемией коронавируса. При лечении гомеопатией психическое состояние пациента имеет первостепенное значение, и для лечения пациентов, а также людей с чрезвычайной тревогой и паникой в связи с этим заболеванием можно учитывать следующие моменты:

Страх заражения – специалисты здравоохранения дают советы о том, как минимизировать риск, не касаясь непосредственно пальцами кнопок лифта. В США нам говорят не касаться наших лиц. Безопасно ли путешествовать? Безопасно ли идти в офис? В ресторане в Сингапуре нас опрыскивали антибактериальными дезинфицирующими средствами для рук, прежде чем мы могли сесть.

Запасание продуктами и товарами – в Сингапуре я видел фотографии пустых полок супермаркетов, все скупили люди из Гонконга и Китая. Теперь клиенты говорят мне, что по выходным они видят машины, выстроившиеся в ряд на улице возле больших универсальных магазинов, таких как Коско, и полки супермаркетов быстро опустошаются. Я слышал то же самое, когда посещал Чайнатаун в прошлые выходные, от официанток, у которых было время поболтать, потому что столы были пусты.

Кроме того, наиболее востребованными и часто отсутствующими на складе товарами были маски для лица, дезинфицирующие средства, антибактериальные салфетки, спирт, чехлы для термометров, деттол.

(Психика, желание больше, чем нужно: Ars, Bryonia и т. д.)

Подозрение: человек, который кашляет в автобусе, переносчик? Мои одноклассники, которые только что вернулись с весенних каникул, носители вируса? [Они больше не рассказывают, глде бывали!] Есть анекдотичные сообщения о людях, отдаляющихся от всех, кто кашляет и чихает.

Расовая отрицательная реакция – я не уверен, что это можно найти в реперториуме. Эта эпидемия высвободила большую часть гнева и бурного возмущения, которое нарастало давно и привело к публичным нападениям на китайцев и выглядящих на них похоже азиат.

Заговор – вы, наверное, сами слышали много историй. Они развиваются из чувства изоляции, отделения от всех.

Страх бедности – привычная реакция в Восточной Азии такова: «Как это повлияет на экономику? Как это повлияет на мою работу или бизнес?». Память о финансовом воздействии атипичной пневмонии жива, и люди, которые в настоящее время занимают влиятельные позиции в бизнесе и политике, были молодыми, искавшим свою первую работу в то время, когда SARS попал в Азию 17 лет назад. Страх бедности распространяется по всему земному шару и во всех отраслях промышленности, и мы только видим первую волну в США.

Основываясь на этих психических симптомах и сродстве к легким и, возможно, к желудку, я предполагаю, что следует серьезно рассмотреть как генус эпидемикус Arsenicum Album, а также Bryonia.

Постскриптум 5

Стивен Галлахер обратил внимание на то, что в 1833 году произошла очень похожая эпидемия гриппа, подробности о которой приведены в книге «Гомеопатическая практика медицины» (Джейкоб Джинс, MD):

«Другим видом катаральной лихорадки является грипп, который был распространен в начале 1833 года и внешне отличался от гриппа, а также оказался более опасным по своим осложнениям, поскольку там, где имелось заболевание грудной клетки, после приступа этого гриппа туберкулез был почти неизбежен, и пациент очень редко мог рассчитывать на выздоровление. В большинстве случаев приступы гриппа были внезапными, но в некоторых случаях он развивался постепенно, и необычная слабость, сопровождающая катаральные симптомы, с тяжестью и болезненностью конечностей, особенно нижних, помогала с наибольшей уверенностью отличить эту болезнь от любой другой. Это состояние конечностей часто ассоциировалось с головной болью и склонностью к рвоте, часто с ангиной и некоторой охриплостью. Обструкция ноздрей вскоре стала очень серьезной и сочеталась с сильными разрывными болями в области лба и костей лица, с ощущением давления в остальной части головы, головокружением, разрывающими болями в ушах и т. д.
 Болезнь, кроме того, обладала многими особенностями, например, она проснулась у тех, кто не был совершенно здоров, был стар, имел дремлющие симптомы болезни, и тяжело лечилась. Она неоднократно атаковала одного и того же человека, но всегда в новой форме; она часто продолжалась в течение долгого времени с кажущимися несущественными симптомами, которые могли быть устранены соответствующими средствами, но вновь появлялись после малейших нарушений питания, часто даже на следующий день; она также легко осложнялась другими болезнями, изменяла их течение и усугубляла бедствие.
Частое нюхание камфоры при первом появлении симптомов могло подавить болезнь, но через пару дней она доходила до полного развития. Когда присутствовало воспаление внутренних органов грудной клетки, всегда оказывался полезным Nux v, после ранее назначенного Aconit,. Mercurius, с повторением ежедневно или через день, был наиболее подходящим для устранения заболевания или даже для его уничтожения в зародыше, особенно когда при сильном поражении головы, горла и груди наблюдался сухой, звонкий, медленно ослабевающий кашель, Когда трахея была сильно раздражена или воспалена, так что острая и сильная боль почти мешала речи, а голос был очень сильно изменен, было полезно частое вдыхание Phosphorus 30".

Постскриптум 6

Я получил несколько сообщений из Европы, что после нескольких дней сухого кашля наступает на 2 или 3 дня потеря обонятельного и вкусового ощущения. Вы можете рассмотреть следующие средства для таких случаев:

[Реперториум Комплит] [Запах] Желание, потеряно, с потерей вкуса: всего 13 лекарств.

3 Pulsatilla Nigricans

2 Kali Bichromicum

1 Amygdalus Persica

1 Antimonium Tartaricums

1 Chloroformum

1 Hyoscyamus Niger

1 Justicia Adhatoda

1 Lemna Minor

1 Magnesia Muriatica

1 Natrum Muriaticum

1 Rhododendron Ferrugineum

1 Sticta Pulmonaria

1 Teucrium Marum Verum1 Antimonium Tartaricums

При «Потеря обоняния, с кашлем», Кнерр называет только Anacardium, а «Запах, желание, после  гриппа» называет только Mag-mur.

Постскриптум 7

Кажется, мы наблюдаем две формы этой болезни. В некоторых районах, таких как Ухань, Иран и Италия, болезнь была тяжелой, и многие пациенты жаловались на респираторное расстройство и коллапс. В большинстве других частей мира заболевание кажется более легким. В Индии, например, большое количество пациентов кажется бессимптомными, или у них очень слабые симптомы.

Я получил сообщения из многих частей мира о том, что гомеопаты во всем мире находят Bryonia и Arsenic album наиболее подходящими, именно в таком порядке.

Массимо Манджилавори обнаружил, что в Италии более показаны China, China mur. и Grindelia.

В регионах, где случаи в основном легкие, невозможно найти один генус эпидемикус, потому что, когда заболевание протекает в легкой форме, индивидуальное состояние обычно является доминирующим. Поэтому нужно индивидуально подобрать лекарство из возможной группы средств, которая включает Bryonia, Gelsemium, Arsenic-alb., China, China-mur., Grindelia, Nux vomica, Eupatorium perf., Natrum mur., Mercurius, Sulphur и т. д.

Если у вас есть дополнительные данные о текущей пандемии коронавируса и гомеопатическом ее лечении, напишите мне по адресу manish@hpathy.com